Le document présente une analyse du modèle de partenariat entre organisations partenaires africaines locales (OPAL) engagé par le projet ACS, financé par l’USAID et mis en œuvre par Results for Development. Il examine le contexte, les objectifs, le cadre analytique, les méthodes qualitatives employées et la période de collecte des données (décembre 2021‑janvier 2022). L’étude a porté sur cinq OPAL (AMREF, CERRHUD, RAME, RESADE et UHF) et 15 informateurs clés. Le cadre comporte quatre étapes : idée, phase préparatoire, mise en œuvre et suivi continu. Les activités préparatoires comprenaient l’identification des besoins et compétences, l’appariement des OPAL, la constitution de groupes d’apprentissage et la rédaction attendue de plans de renforcement des capacités, rarement finalisés en raison de confusions, contraintes temporelles et ressources limitées. La mise en œuvre a inclus échanges bidirectionnels, symposiums et formations animés par les OPAL, R4D ou experts externes, avec traduction simultanée facilitant les échanges francophones/anglophones. Le suivi formel des échanges a manqué, R4D documentant toutefois les activités. Les résultats montrent une appréciation globale des échanges, un renforcement des compétences, une meilleure reconnaissance mutuelle et l’émergence d’un projet de consortium inter‑OPAL, mais aussi des lacunes en planification, évaluation et pérennité. Les leçons soulignent l’importance du pilotage, de la clarification conceptuelle et d’un cadre de suivi‑évaluation. Les recommandations portent sur la formalisation de mécanismes de coordination, la mobilisation de ressources, la clarification des attentes et une planification anticipée pour assurer la durabilité des partenariats. Le rapport inclut annexes, guides d’entretien et une grille pour identifier compétences et besoins prioritaires.